6S管理的組織階段
      1.成立手術(shù)室“6S”管理小組（護(hù)士長(zhǎng)及專科組長(zhǎng)），并全員參與。    
      2.擬定目標(biāo)、以最優(yōu)質(zhì)服務(wù)給病人，以最滿意配合給醫(yī)生，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
      3.進(jìn)行“6S”知識(shí)培訓(xùn)，使全體手術(shù)室人員掌握“6S”內(nèi)涵并落實(shí)在工作中。
      4.根據(jù)“6S”的要求制定檢查標(biāo)準(zhǔn)

      6S管理的實(shí)施階段
      1.整理
      全面檢查手術(shù)間及輔助用房，界定要與不要的物品。要的物品。要根據(jù)使用率決定日常用量，按照界定，清除不必要的物品。處理不必要的物品（包括文件、資料）所有地點(diǎn)每周必須清理一次。

      2.整頓
      （1）實(shí)行定值管理，做到“有物必有位，有位必有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必統(tǒng)一，責(zé)任必落實(shí)。
      （2）每間房屋內(nèi)應(yīng)當(dāng)有定置管理圖示，并且圖形與實(shí)物相符。
      （3）辦公室、手術(shù)間不準(zhǔn)放置與工作無關(guān)的私人物品。
      （4）庫房和儲(chǔ)物間實(shí)行定值管理，標(biāo)識(shí)清楚，易于查找。防護(hù)措施落實(shí)，溫濕度符合要求，并努力減少庫存。所有工作場(chǎng)所每周整頓一次。

      3.清潔
      所有工作場(chǎng)所責(zé)任區(qū)域，及時(shí)清潔（工作臺(tái)面、天花板、墻壁以及看不到的死角都要掃干凈），再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀器設(shè)備及器械進(jìn)行清潔，確保表面干凈如新。
      4.清掃
      將地面、墻壁和窗戶打掃干凈，建可能產(chǎn)生污染得污染源清理干凈，對(duì)一起設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。
      5.素養(yǎng)
      根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，制定各種行之有效的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則，全體醫(yī)務(wù)人員應(yīng)自覺執(zhí)行，形成科室文化。有規(guī)章制度就必須學(xué)習(xí)，特別是新進(jìn)人員，更要規(guī)范其行為準(zhǔn)則，做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
      6.安全 
       （1）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全。
       （2）手術(shù)室布局合理.通道通暢，有預(yù)案。
       （3）設(shè)備有故障時(shí)，及時(shí)通知專業(yè)人員檢修，定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作，特種設(shè)備定期校驗(yàn)、檢查。
       推行6S管理的結(jié)果
      1.提升品質(zhì)，給手術(shù)室醫(yī)生、護(hù)士及手術(shù)病人創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境，通過經(jīng)常的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提升品質(zhì)，使每個(gè)護(hù)士都有品質(zhì)意識(shí)
      2.成本降低：降低設(shè)備故障率，減少各種資源浪費(fèi)，降低成本，提高科室經(jīng)濟(jì)效益。
      3.效益提高：工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。
      4.減少安全事故的發(fā)生：工作場(chǎng)所和環(huán)境得到改觀，護(hù)士安全意識(shí)得到加強(qiáng)，可以減少事故發(fā)生的概率。
      5.護(hù)士素質(zhì)得到提高：護(hù)士素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣。對(duì)護(hù)士進(jìn)行“6s”教育，使護(hù)士形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。
      6.手術(shù)病人滿意度得到提高：改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，科室內(nèi)外環(huán)境得到改善，科室的品牌形象得到提升。

      6S質(zhì)量管理的背景
      6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。
      六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）。
      醫(yī)院推行6S的必要性
      6S管理不但可以發(fā)展醫(yī)院建設(shè)，還可以夯實(shí)醫(yī)院基礎(chǔ)，提升科室員工的綜合自身素質(zhì)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng)出品牌。
      6S管理對(duì)醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極重要的作用。